酒类行业仍处于频道的传统惯性周围，但是由于消费习惯的变化而引起的渠道革命默默地重建了该行业的逻辑。从传统的葡萄酒巨头到即时零售商的参考点，著名的Baichuan产品被传统葡萄酒商人的数字化转型所撕裂。葡萄酒分销的巨人成立于1997年，通过与数字服务供应商（如Wemall）和数字服务供应商的合作，以及“敏捷经济改进的兴趣行业的循环”，通过与数字服务的“集中式运营”进行了合作，研究了即时进行报复卡车的创新模型，“光学资产运营 +标准化复制 +数字工具”。中国分销商。该公司在过去30年中一直是该行业的领导涵盖中国许多州的广泛分销网络。公共信息可在Baichuan Mingpin供应链有限公司（以下名为Baichuan Mingpin）中获得，这表明它是葡萄酒供应链的一家管理公司，在该国拥有很高的竞争力，影响力和声誉。作为一个众所周知的家庭利口酒商人，Baichuan Minping曾与清酒丹（例如Kuweicho Mutai，Uliliangi，Feunyu，Yangge，Yangge，Luchou Laojao，gujingongong，gujingongong，gujingongong，jigannchu，jigannchu，langjiuu，langjiuu，langjiuu，jinxiuan）等酒类合作。在红色中，我们在江苏，Z江，上海，旧三角洲和安海（Anhui）中积累了众多客户。它区分了Baichuan在DeCadas行业发展中的知名产品是其积极的市场研究和对消费趋势的良好愿景。关于国内酒类行业数十年的发展，我们看到随着进化的进化而不断重复渠道形式F消费习惯。从“世界上强烈香气”的单一类别统治，菜调味料和新鲜风味烈酒的清洗，直到红葡萄酒，啤酒和新葡萄酒的快速生长，类别的多样化已成为一种不可逆转的趋势。同时，该通道的结构受到“将代理分布的一般完成”线性链的核裂变，例如电子商务，O2O和即时保留贸易等各种情况。 2023年的即时利口酒保留白皮书表明，酒精通道的渗透率达到了35％，在酒类市场的即时固定剂市场中，它的尺寸增加了554％ - 年龄在2020年至2022年。2023年，在线酒精市场超过1200亿日元。消费者群体的代际变化正在进一步加强行业变化。年轻消费者对即时交付和少量饮酒的偏好与T相反传统中型代理商客户的消费习惯是他的。葡萄酒消费报告显示，2021年，26至35岁的消费者占在线葡萄酒消费量的42.2％。各种数据表明，转型是为了使酒精公司与新客户群体沟通的基本问题。在这方面，Baichuan Mingpin以非常积极的视角做出了商业设计。 2015年，著名的Productos de Baichuan测试了该业务，推出了“ Baichuan著名产品商店”品牌，通过生产线和直接经营的特许经营商店探索零售。 2023年，“柔扬汉”（Jiuyizhan）正式发起，反对更改消费习惯的“瞬时和分散化”。该项目总结了一家具有“光主动 +标准化”模型的即时零售商，在短短两年内，它在全国12个主要城市部署了120个直接运营的商店。 “ Juijihan的诞生不是一个突然的想法，而是一个兴趣vitable choice driven by the market and consumer demand." Shanghai Baichuan Mingjiuyizhan Technology, Ltd. said Ding Shisheng, executive director of the company. ▲ Digital driver of the "Jiuyizhan" Digital Mall: The technical core The famous product of Baichuan, the "Jiuyizhan" model differs from the previous model of "intensive resources and intensive and human resources" previous and human resources.著名的诱饵精神在著名的诱饵酒中具有中心竞争力，并处于“双重光”策略中。 - 政党运输能力，具有一家商店的才华的组成比传统商店低得多。此外，与传统的烟草酒店不同，依赖于“人和货运场”的经验，Juyjan在三个模块中拆除了运营：“运输输入 - 产品选择策略 - 富集服务”。根据丁·希金（Ding Shisheng）的说法，Transform Caseshefei的“ Caochong商店”非常有代表性。在传统的20年商店转变为葡萄酒商店之后，订单量跳到了国家商店的顶部，证实了即时保留模型允许现有资产的能力。 Jiuyizhan的扩展逻辑由可复制和数字工具的标准化授权组成。具体来说，Baichuan Mingpin和Wemall与Wemall相关联，将微信生态系统作为主要战场之一，并在三个主要模块中拆除了Jiuyizhan的业务。通过数字平均平台重建人和商品的露台，使用立即合规性利用消费方案并使用成员OF会员利用用户的生活。该模型设计允许在12个主要城市，Thenzando购物中心的迷你计划中快速推出120个直接商店，并形成一个涵盖中央消费组的“ 29分钟分配圈”。随着Wemall的增加，将技术核心注入了此模型。丁·希金（Ding Shisheng）说，拜浦彭（Baichuan Mingpin）选择与Wemall合作。他感谢他在迷你购物中心和营销工具中的技术积累。 Wemeng是为Iuyizhan提供的JEL系统，还帮助该项目取得了多个进步。首先，Wemall丰富的营销工具Matrix帮助Jiuyizhan通过各种工具（例如集团购买和闪光销售）打破了传统的“降低和促销”的想法，从而有效地提高了用户回购率。其次，传统葡萄酒链的痛苦在“连接但没有阻止”中：总部的总部模糊，库存与DA分开成员的TA和Proye“ Juyjan”是由Baichuan Mingping和Wemal共同开发的。第一个是整个地区的数字控制。可以通过迷你计划购物中心实时放置100多家直接运营的商店。中央办公室可以在每个商店中实时监视SKU销售率，并动态调整产品组合并有效提高库存旋转效率。第二个是智能订单的编程。当消费者下达在线订单时，系统允许他们将订单分配给最佳的送货商店。 Baichuan Mingpin商业经理说：“在此模型中，中央办公室不再被密封和批准，而是根据驱动商店的智能大脑使用数字。”第三，该系统打破了成员成员的各种“点 +折扣”模型，建立了客户在线 +离线的矩阵矩阵，在“ Iron Fans”中转向路人。此外，对于现有用户，它也可以与传统的当地建议相比，出现在睡眠的成员中，我们希望将来，Juijihan通过不断的实践和探索迈向“泛民族化”。随着行业的变化和消费者消费习惯的变化，公司必须对这些变化做出孜孜不倦的反应。与著名的Baichuan产品与Wemall合作实质上是证明传统葡萄酒商人在即时零售商深水中的实验。目前面临的葡萄酒行业面临的主要挑战是年轻人的挑战，五个消费群体以及葡萄酒行业面临的核心挑战本质上是无关紧要的。这是对即时零售商的传统挑战的合作。同时，来自Baichuan的直接产品的著名零售实践表明，消费习惯仅通过促进重复而加速重复。生活方式和传统行业可以也要振兴。